# Co robimy na etapie inicjacji?
## Wprowadzenie
Na etapie inicjacji projektu, podejmujemy kluczowe decyzje i ustalamy podstawowe parametry, które będą miały wpływ na cały proces realizacji projektu. Jest to pierwszy krok w cyklu życia projektu i ma ogromne znaczenie dla sukcesu całej inicjatywy. W tym artykule omówimy, jakie działania podejmujemy na etapie inicjacji i jakie są kluczowe elementy tego procesu.
## 1. Określenie celów projektu (H2)
Na początku inicjacji projektu musimy jasno określić cele, które chcemy osiągnąć. To jest moment, w którym definiujemy, co chcemy osiągnąć dzięki realizacji projektu. Cele powinny być mierzalne, osiągalne, realistyczne i zgodne z oczekiwaniami interesariuszy.
### 1.1. Określenie celów strategicznych (H3)
Ważne jest, aby cele projektu były zgodne z celami strategicznymi organizacji. Musimy zrozumieć, jakie cele strategiczne są istotne dla naszej organizacji i jak nasz projekt może przyczynić się do ich osiągnięcia.
### 1.2. Określenie celów operacyjnych (H3)
Po określeniu celów strategicznych, musimy zdefiniować cele operacyjne, które będą konkretnymi krokami do ich realizacji. Cele operacyjne powinny być mierzalne i możliwe do osiągnięcia w ramach projektu.
## 2. Analiza sytuacji (H2)
Kolejnym krokiem na etapie inicjacji jest przeprowadzenie analizy sytuacji, która pomoże nam zrozumieć kontekst, w jakim będziemy realizować projekt.
### 2.1. Analiza SWOT (H3)
Analiza SWOT pozwala nam zidentyfikować mocne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia związane z projektem. Dzięki temu możemy lepiej zrozumieć, jakie są nasze atuty i jakie wyzwania nas czekają.
### 2.2. Analiza interesariuszy (H3)
Analiza interesariuszy pozwala nam zidentyfikować osoby i grupy, które mogą mieć wpływ na projekt lub być przez niego dotknięte. Musimy zrozumieć, jakie są ich oczekiwania i jak możemy z nimi współpracować.
## 3. Określenie zakresu projektu (H2)
Na etapie inicjacji musimy również określić zakres projektu, czyli co będzie wchodzić w skład projektu, a co nie. Określenie zakresu pozwala nam zdefiniować granice projektu i uniknąć niejasności w późniejszych fazach realizacji.
### 3.1. Tworzenie WBS (H3)
Tworzenie Work Breakdown Structure (WBS) pozwala nam podzielić projekt na mniejsze, bardziej zarządzalne części. Dzięki temu możemy lepiej zrozumieć, jakie zadania muszą być wykonane i jakie zależności między nimi istnieją.
### 3.2. Określenie wymagań (H3)
Na etapie inicjacji musimy również określić wymagania projektu, czyli co musi być spełnione, aby projekt był uważany za sukces. Wymagania mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i samego procesu realizacji.
## 4. Ocena ryzyka (H2)
Na etapie inicjacji musimy również ocenić ryzyko związane z projektem. Musimy zidentyfikować potencjalne zagrożenia i określić, jakie działania możemy podjąć, aby je zminimalizować lub wyeliminować.
### 4.1. Identyfikacja ryzyka (H3)
Pierwszym krokiem w ocenie ryzyka jest identyfikacja potencjalnych zagrożeń. Musimy zidentyfikować, jakie czynniki mogą wpływać na nasz projekt i jakie mogą być ich konsekwencje.
### 4.2. Analiza ryzyka (H3)
Po zidentyfikowaniu ryzyka, musimy je ocenić pod kątem prawdopodobieństwa wystąpienia i skutków, jakie może mieć dla projektu. Dzięki temu możemy lepiej zrozumieć, jakie ryzyko jest najważniejsze i jakie działania możemy podjąć, aby je zminimalizować.
## 5. Planowanie projektu (H2)
Na etapie inicjacji musimy również stworzyć plan projektu, który będzie określał, jak będziemy realizować projekt i jakie będą nasze kroki.
### 5.1. Harmonogram projektu (H3)
W planie projektu musimy określić harmonogram, czyli jakie zadania będą wykonywane w jakim czasie. Harmonogram pozwala nam lepiej zrozumieć, jakie są zależności między zadaniami i jakie są nasze terminy.
### 5.2. Budżet projektu (H3)
W planie projektu musimy również określić budżet, czyli jakie będą nasze koszty i jakie środki finansowe będziemy potrzebować. Budżet pozwala nam lepiej zrozumieć, jakie są nasze zasoby i jakie są nasze ograniczenia.
## Podsumowanie (H2)
Na etapie inicjacji projektu podejmujemy wiele kluczowych decyzji, które będą miały wpływ na cały proces realizacji. Określenie celów, analiza sytuacji, ok
Na etapie inicjacji zajmujemy się planowaniem i przygotowaniem projektu. Tworzymy harmonogram, określamy cele i zakres prac oraz identyfikujemy zasoby potrzebne do realizacji projektu. W tym czasie również ustalamy budżet i analizujemy ryzyka.
Link do strony Ortho-Med: https://ortho-med.pl/
